先后从搜狐、优酷、爱奇艺离开，1年拿下3轮融资，他说：现在刚刚好

2005年从武汉大学毕业，本想投奔MySee的高锐，却被推荐到了隔壁公司——搜狐，由此开启了在视频网站的十年历程，先后任职于搜狐、优酷视频、酷6、爱奇艺四家国内知名的视频网站，可谓是见证了网络视频行业的起步、发展到繁荣。

对于这十年，高锐用了7个字概括：十年一觉电影梦。

面对自己选择的路，他说：“不希望自己爬上一座山，才发现另一座山才是我的梦想。”

2015年，面对巨额的版权费，爱奇艺等视频网站开启付费视频战略，从to B开始转向to C，拥有了一批自己的付费会员，除广告外，会员付费也逐渐成为视频网站的重要收入来源。

此时的视频平台体系已经发展成为像水电一样的基础设施，内容产品越来越重要。高锐看到了机会，2015年9月，他和几个好朋友联合创立了一家影视公司映美传媒。

一年获三轮融资，宣发是其发力重点

映美传媒专注于网络大电影，成立一年多时间，在资本寒冬期，天使轮、A轮、A+轮一气呵成。

在映美传媒出品投资、宣传发行、内容制作、商业衍生是四大战略中，出品投资与宣传发行是映美当下发力的重点。据高锐介绍，映美整个团队共有50多人，其中宣发部门的人员占一半以上。

高管团队多从搜狐、优酷、爱奇艺、光线等平台出身，更了解视频平台需要什么；在操作执行的层面，也相对有效和专业，目前每个月映美传媒会宣发6个以上的项目。

“宣传发行这件事一般制作公司做不了，因为它的整个流程包括媒介选择、文案设计、整个产品的包装，选点等各个方面。因此宣发体系一定要搭建地特别成熟，要有自己的一套逻辑在。”高锐说，映美传媒不仅会发行网络电影，也会发行院线电影。截至目前，映美传媒参与网络大电影共有70多部。

与院线影视宣发有所不同，网络电影的宣发更注重选点和流量的导入。

首先深入挖掘宣传点。例如，映美传媒作为《站住！别跑！》的独家宣发，前期围绕“钻石与狗”这个点，做了多角度的图文推广。还推出了微博话题#一条能拉出钻石的狗#，获得了大量网友的关注互动，阅读量达1800万，一度进入热门话题榜。

其次在电影海报的制作上，映美传媒更多样。以《乒乓侠》为例，设计了20多版不同风格的创意海报，不仅有院线大片般的炫酷海报，又有悬念式倒计时海报，也有独特的手绘风格海报。

另外是借力相关平台的宣传。在《站住！别跑！》影片推广期间，百度搜索以及爱奇艺，都有相关的推荐广告位。

打造多元化网大内容

作为映美传媒的联合创始人，高锐主要负责公司的内容业务。在大学时，高锐就与一些影像爱好者拍摄了多部学生电影，至今每年还会参演话剧，对于影视内容，他有非常高的热情。他曾说互联网时代成就了很多人的电影梦，包括他自己。

也正是如此，高锐对内容的判断和把握有着自己的一套经验。

在网大市场，为了更强触及到用户，网大多为是爱情、科幻、喜剧、惊悚等类型片的叠加，基本上单一类型的影片很难获得观众青睐。

高锐却做了大胆尝试，在去年双十一当天，映美传媒在爱奇艺独家上线的纯爱情影片《分手别把锅带走》，获得到了爱奇艺高达3.5元的分账，据了解，去年映美发行的所有片子中，仅有2部获得3.5元分账。（目前网络电影最主要、最确定的盈利方式是平台的点击分成+补贴。影片上线前，相关的视频播放平台会对其进行定级，级别不同，分成不同。以爱奇艺、优酷、乐视为例，平台独播且评级为最高级的影片，会获得2.5元的基础分账，同时有些平台会推出补贴，一般为0.5元/1元。）

据近期艺恩网发布的《2016年中国网络大电影行业研究报告》显示，惊悚、爱情、剧情、喜剧四种主类型在网络大电影中播放量占比91.2%，其中几乎在网大市场里看不到动画。

而高锐做了尝试，映美传媒就在前几天宣布，联手爱奇艺和光线彩条屋打造动漫电影《星游记》。

可以说高锐对网大内容类型不断在做突破，他认为基于广泛的用户群体，网大内容应该更加多元化。

网大向精耕细作进发

前段时间，在爱奇艺世界大会上，冯小刚、韩三平、周星驰等知名电影人加入网大网剧。对此，高锐觉得，电影人加入网大网剧是行业发展的必然趋势，因为大家都是跟着观众走的，观众去哪儿，自然电影人也去哪儿。

他相信网大一定是一个非常大的市场，即使面对当下广电总局更为严厉的审查政策，他依然对这个市场非常乐观。他认为网大市场发展很快，变化也非常大。

在受众上，最初观看的人群多为三四线小镇青年，经历几年的发展，网大用户群体变化非常快，主要特点是会员的情况和内容本身有着强关联性，有可能一部科幻片，就会吸引一批科幻迷成为会员。而且这些人群也逐步在沉淀，也越来越广泛。

面对网大网剧给人粗制滥造，到处乱蹭IP的现象，高锐说，网大发展时间较短，一开始都会蹭院线的IP，因为只有这样才能获得用户关注，不过当下基本上头部的网大公司已经有所改变，开始注重精耕细作，主要体现在以下几点：

一是在制作时间上，制作一部片子由此前的几个月变成现在的半年或更长时间；

二是投入制作资金增加，最开始市场上大多是几十万元甚至是几万元的片子，而现在500万元以上或上千万元的片子越来越多。

三是在人员方面，有很多电影行业的人才进入网大市场，带来更多专业的指导和经验。

四是在最新的广电总局的严格审查等相关政策下，网大市场已经进入洗牌期，早期混进来玩的人基本上都退场了。打造更多优质内容赢得观众，已成为行业内共识。

对于电影和网大未来的市场格局，高锐认为这两个市场会逐渐进行分级，比如影院放映的电影将主要会是大特效、大制作的片子，而之前局限在电影院的思路也越来越开放，变得弱化。

小而美更适合当下的团队

值得一提的是，映美传媒的创始团队中，大家也都认识多年，相互配合非常有默契，也都敢于发表自己的意见，也更能为好的建议据理力争。高锐说，他也曾经和吴延（映美传媒创始人）争得面红耳赤过，他觉得这样团队才会走得更远。

对于当下映美传媒50多人的团队，高锐觉得这样小而美的状态刚刚好，他认为每个公司都有自己的管理幅度，如果人员太多，超出了这个幅度，不仅会增加公司管理成本，还不能更好地发挥每个成员的价值。

而且当下在文创领域，大多为小而美的公司，高锐认为这个是时代趋势，一个公司不一定什么版块都要自己去做，大家更愿意把专业的版块交给专业的公司去做，这样既提高效率，又能减少管理成本。